מיזמים/עסקים בהקמה

טרום ההקמה - מאחורי כל מיזם עומד יזם עם חלום, שאיפות ותכניות. ייעוץ ליזם יכול להתחיל בשלב הרעיון, תוך סינון ובחירת רעיון אחד מבין מספר רעיונות. הייעוץ ממשיך בשלב בחינת הרעיונות והעמדתם לבדיקת היתכנות – ההיתכנות היא בד"כ שיווקית וכלכלית ופעמים רבות כוללת גם בחינה תפעולית או טכנולוגית או של כל היבט אחר המהותי לבחינת המיזם. סטטיסטית רוב המיזמים החדשים נכשלים. המטרה שלי היא להילחם בסטטיסטיקה ע"י שיפור מראש של היבטים שונים במיזם, החל באסטרטגיה שלו וכלה בפרטים הקטנים ביותר. לעיתים ההמלצה ליזם היא לא להקים מיזם שעל פי הניתוח סיכויי ההצלחה שלו נמוכים.

מיד לאחר ההקמה – המעבר משלב התכניות אל המציאות מציף אל פני השטח סוגיות רבות, סימני שאלה וקשיים. מטרת הייעוץ בשלב זה היא ללוות את היזם בהתמודדות עם כל אלה ולתת מענה מהיר ומקצועי שיזרז את המעבר מההתארגנות הראשונית לצמיחה  וליציבות